今年是零售電商的風起雲湧之年。
《商業周刊》長期關注台灣電商環境的變遷，面對電商業界的合縱連橫先後以兩期封面故事的規格，
報導了國內電商局勢變化，揭示了一個不變的道理——大即為勢。
拆解這句話的行動意義，也就是「以群會戰」。

2024 OMO零售新戰局，兵分三路，都離不開群戰心法：
一是藉力電商平台發展，透過整合行銷規劃和平台流量，壯大聲量同時順勢銷售；
另一種方法即是發展D2C，自架官網直接面對消費者，
並透過應用程式串接，打造超級商店； 更不能忽略原有實體通路巨頭，
也挾著既有的龐大會員優勢加入戰場， 串連線上線下數據應戰。

CYBERBIZ 與《商業周刊》特別擇於年底，攜手為國內電商品牌提出洞察，
分析OMO新零售戰局的合縱連橫策略，包括如何透過電商平台的大數據，
迎戰接下來的電商戰國時代？如何佈局以人為本的OMO會員經營？
如何運用CYBERBIZ的APP MARKET，打造自己的行銷戰隊？